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今天看了一篇文章，寫的是一個電子商務網的策劃人員為公司策劃第三季的推廣方案。看了這篇文章之后，第一印象就是：此人怎么能做策劃的。大家不要誤會，我并沒有輕視的意思，也不知道此人會不會上點石看我的帖子。但在這里，只是跟大家分享一下做一個網站策劃需要注意的地方。

做策劃最基礎的一點就是分析，所有的策劃必須帶有分析案例與數據說明。這是一份案例能否讓人信服的依賴。也是對于策劃前景是否成效的一個瞻望。沒有分析，把所有的意識做為理據，不但不利于執行，更不利于戰略的調整。往往網絡的操作是團隊運作，沒有分析，團隊對你的信任感也會降低。就憑這點，你已經做錯了。

分析后根據數據做出一系列的方案，把這份方案寫出來并傳達下去不是件易事。本人在對公司的員工做培訓的時候最困難的一點就是溝通。站在大家的角度，觀點的不同，能力的高低與組織的問題(一個組織里永遠杜絕不了反對的意見，有人贊成就有人反對。)你很難讓人明白你想怎么做。你要把你的思想傳達下去，就需要把細節寫明，用最簡單地語言來表達。把對方當“傻子”來對待。網絡上找推廣方法有很多。但根本就沒有一個會寫到細節上，不僅僅因為環境的問題，也不僅僅是因為保密的原因，有時候是因為很多人都把策劃當作太簡單，在網上忽憂一下就行了，就像我上面提到的案例，作者還把標題命名為：偉大的犧牲，把公司的推廣方案奉獻出來。大哥，你有點自戀了。概念在現在靠團隊成功的事業，已經失去了價值了。你必須要把它實現化。讓大家都知道。就好比網上資料，永遠都是概念的教材。根本學不到東西。

最后必須有一個目標的預測。寫了方案，沒有目標，如何執行。如何計算人力與資源。網絡公司最難看到“量”這個字的。但最大的問題也就在于一個“量”字。往往很多公司里的員工，看起來都很忙，發帖，編輯，更新，回帖，優化，推廣，廣告，客服，但最后又好像大家都沒做一樣，沒流量，沒銷量，沒效應，沒人問津。什么原因：大家都在渺茫。做的事雖多，但沒有方向感。甚至很多情況是懶性戰勝責任。反正沒有要求，隨便做一點嘛。如果一個方案缺乏執行力，那么也是一個失敗的策劃。

看似網絡人都很浮躁，前幾天來了一個面試SEO的，他說他可以把Mp3優化到百度的首頁。什么概念?這樣的人還需要打工嗎?隨便一下能把幾個關鍵字優化上去的人就可以做SEO了嗎?

不說了，，，只希望大家能沉淀下來，一點一滴地去學習。做策劃并不是件容易的事情，不要把網絡上那些文章當秘笈，也不要把這樣的思想放在公司的策劃上面。那只會騙得了你這個新手。